Ada satu perkara yang saya semakin yakin selepas hampir dua dekad membimbing usahawan di seluruh negara. Ramai founder menghabiskan terlalu banyak masa cari strategi baharu untuk mengembangkan bisnes, sedangkan perkara yang paling memerlukan perubahan ialah diri mereka sendiri.
Saya tidak mengatakan strategi itu tidak penting. Sudah tentu ia penting namun, sehebat mana sekalipun strategi yang kita miliki, ia tetap akan dipimpin oleh seorang manusia. Jika cara manusia itu berfikir tidak berkembang, jika emosinya tidak matang dan jika kepimpinannya tidak berubah, bisnes itu akhirnya akan sampai kepada satu had yang sukar ditembusi.
Sebab itulah saya sering berkata bahawa cabaran terbesar dalam membina sebuah organisasi bukanlah pasaran, bukan pesaing dan bukan teknologi. Cabaran terbesar ialah memimpin diri sendiri.
Sepanjang perjalanan saya, ada banyak fasa yang memaksa saya melihat ke dalam diri sebelum melihat ke luar. Saya terpaksa bertanya soalan-soalan yang tidak selesa untuk dijawab. Adakah saya masih membuat keputusan berdasarkan pengalaman lama? Adakah ego saya menghalang saya daripada belajar perkara baharu? Adakah saya sedang membina organisasi yang lebih besar, tetapi masih memimpin dengan cara yang sama seperti ketika semuanya baru bermula?
Saya percaya setiap founder akan sampai ke tahap ini. Pada awalnya, bisnes berkembang kerana usaha kita. Kemudian, ia berkembang kerana team. Selepas itu, ia hanya akan terus berkembang jika founder sendiri berkembang menjadi seorang pemimpin yang mampu membawa organisasi ke tahap seterusnya.
Inilah sebabnya saya masih memilih untuk terus belajar walaupun sudah bertahun-tahun berada dalam dunia keusahawanan. Saya masih mencari ilmu, mendapatkan pandangan daripada mereka yang lebih berpengalaman dan meletakkan diri dalam persekitaran yang mencabar cara saya berfikir. Bukan kerana saya tidak tahu, tetapi kerana saya sedar setiap tahap pertumbuhan memerlukan tahap kefahaman yang baharu.
Dalam dunia sukan, seorang atlet tidak boleh bergantung kepada corak latihan yang sama sepanjang kerjayanya. Apabila tahap persaingan meningkat, cara dia berlatih, cara dia berfikir dan cara dia membuat persediaan juga mesti berubah. Dunia bisnes tidak berbeza, semakin besar impian yang ingin kita capai, semakin besar perubahan yang perlu berlaku dalam diri kita.
Apabila saya melihat kembali perjalanan hidup saya, saya sedar bahawa setiap cabaran sebenarnya sedang membentuk kapasiti saya sebagai seorang pemimpin. Cabaran bukan sekadar menguji kemampuan kita mengurus bisnes, tetapi menguji sama ada kita sanggup menjadi versi diri yang diperlukan untuk memikul amanah yang lebih besar.
Akhirnya saya belajar satu perkara yang sangat berharga. Bisnes tidak akan berkembang melebihi tahap perkembangan founder itu sendiri. Jika kita mahu organisasi yang lebih besar, kita perlu menjadi pemimpin yang lebih matang. Jika kita mahu impak yang lebih luas, kita perlu mempunyai kapasiti yang lebih besar untuk belajar, berubah dan memimpin kerana transformasi sebenar tidak bermula apabila bisnes berubah.
Ia bermula apabila founder memilih untuk mengubah dirinya terlebih dahulu.
Jika anda ingin mendengar dengan lebih mendalam tentang perjalanan, cabaran dan falsafah yang membentuk cara saya melihat kepimpinan hari ini, tonton Podcast Book of Jake bersama Datuk @Jake Abdullah yang menjemput saya minggu lalu. Saya berharap ada perkongsian yang dapat memberi perspektif baharu kepada perjalanan anda sebagai seorang founder.
Sekiranya anda berdepan cabaran masa ini atau bisnes masih stuck pada tahap yang sama, tapi serius nak alami pertumbuhan? Saya bersama team RichWorks ada free consultation untuk kami dapat mengenali lagi anda dan situasi sebenar bisnes anda. Komen ‘Grow’ untuk yang berminat kami bantu.
Datuk Wira