Bright Hill Islamic Montessori menonjol dalam pendidikan awal kanak-kanak dengan asas Islam yang kukuh, tetapi tersekat apabila tiba soal pengembangan dan kemampanan. Di bawah kepimpinan Norlinda Daud, bimbingan strategik dan konsultasi pertumbuhan bisnes membantu institusi ini harungi cabaran, dan akhirnya berkembang ke enam cawangan dengan lebih 500 pelajar.
“Bila saya tubuhkan Bright Hill Islamic Montessori, matlamat saya ialah memberi pendidikan awal kanak-kanak yang berkualiti — yang mengasah kecerdasan anak-anak sekali gus menanam nilai Islam yang kukuh. Apa yang bermula sebagai usaha kecil di kawasan kejiranan saya kini sudah membesar menjadi sebuah institusi yang berkembang maju, dengan enam cawangan dan lebih 500 pelajar di bawah bimbingan kami. Tapi perjalanan ini bukan tanpa cabaran.”
Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) pada 2020 adalah antara tempoh paling sukar yang kami lalui. Sekolah terpaksa tutup, punca pendapatan terputus, dan ramai pengusaha tadika terpaksa tutup terus. Saya sendiri pun tidak pasti apa yang menanti di depan. Tapi daripada berundur, saya pilih untuk cari bimbingan.
Melalui coaching yang tersusun, saya belajar cara mengharungi krisis, mengukuhkan model bisnes saya, dan membuat keputusan strategik yang menjamin kemampanan jangka panjang. Daripada mengecilkan skala, saya buat langkah berani — saya kembangkan. Ketika orang lain tutup tadika masing-masing, saya ambil dua lot kedai tambahan untuk buka cawangan baharu.
Bila saya tubuhkan Bright Hill Islamic Montessori, matlamat saya ialah memberi pendidikan awal kanak-kanak yang berkualiti — yang mengasah kecerdasan anak-anak sekali gus menanam nilai Islam yang kukuh. Apa yang bermula sebagai usaha kecil di kawasan kejiranan saya kini sudah membesar menjadi sebuah institusi yang berkembang maju, dengan enam cawangan dan lebih 500 pelajar di bawah bimbingan kami. Tapi perjalanan ini bukan tanpa cabaran.
Norlinda Daud
Pengarah Bright Hill Islamic Montessori