MAMASAB International Sdn. Bhd. adalah contoh terbaik bagaimana perundingan perniagaan yang tersusun dan pelaksanaan strategik boleh mengubah perniagaan pencuci mulut dari dapur rumah menjadi sebuah empayar F&B seluruh negara. Apa yang bermula sebagai usaha berasaskan minat di dapur rumah kini sudah berkembang menjadi sebuah syarikat yang boleh diskalakan, dengan lebih 130 kakitangan dan rangkaian pengedar hampir 30,000 orang di seluruh Malaysia. Kejayaan ini dicapai melalui bimbingan strategik, penambahbaikan model perniagaan, dan pelaksanaan operasi yang berdisiplin.
“Pertumbuhan perniagaan yang mampan bukan sekadar datang dari minat atau produk yang hebat. Ia memerlukan perundingan perniagaan yang strategik, pelaksanaan yang berdisiplin, dan bimbingan pakar untuk benar-benar boleh berkembang.”
Walaupun permintaan produk kuat, MAMASAB masih tiada model perniagaan yang jelas, pemasaran yang tersusun, dan sistem pengurusan pasukan yang berkesan. Kami sedar kami perlukan lebih daripada sekadar kerja keras — kami perlukan ilmu dan alat yang betul untuk berkembang secara strategik. Dari situ kami mula mencari bimbingan daripada RichWorks Consulting Group (RCG).
Melalui mentoring RCG yang tersusun, kami belajar membina asas perniagaan yang kukuh. Kami laksanakan strategi jualan yang tersusun, kuatkan kedudukan jenama, dan bangunkan keupayaan kepimpinan untuk menguruskan pasukan serta rangkaian pengedar yang semakin besar. Pendekatan berasaskan perundingan inilah yang beri kami kejelasan dan hala tuju yang kami perlukan.
Kami buat keputusan besar — tinggalkan kerjaya profesional yang stabil dan beri komitmen penuh kepada perniagaan ini. Tapi walaupun dengan komitmen itu, kami cepat sedar momentum awal sahaja tidak cukup. Tanpa rangka strategik yang jelas, pertumbuhan mampan tidak mungkin berlaku.
Dengan bimbingan pakar, MAMASAB mencapai pertumbuhan eksponen dalam masa beberapa tahun sahaja — daripada operasi dapur kecil kepada jenama F&B seluruh negara. Perubahan ini berlaku kerana fokus strategik, sistem yang berdisiplin, dan pembangunan kepimpinan.
Perjalanan kami membuktikan bahawa apabila minat digabungkan dengan struktur, bimbingan, dan strategi — perkara luar biasa boleh berlaku. Transformasi MAMASAB adalah bukti apa yang mampu dicapai apabila minat bertemu struktur, bimbingan, dan strategi.
Pertumbuhan perniagaan yang mampan bukan sekadar datang dari minat atau produk yang hebat. Ia memerlukan perundingan perniagaan yang strategik, pelaksanaan yang berdisiplin, dan bimbingan pakar untuk benar-benar boleh berkembang.
Siti Noor Sabrina Soobri & Muhammad Rizal Saim
Pengasas, MAMASAB International Sdn Bhd