MommyHana bermula dengan satu misi — mengubah cara anak-anak belajar melalui pendidikan interaktif. Berbekalkan inovasi dan pemahaman yang mendalam tentang keperluan ibu bapa, perniagaan kecil ini berkembang menjadi jenama terkemuka dalam produk pendidikan.
Keusahawanan bukan sekadar menjual produk — ia tentang menyelesaikan masalah sebenar dan memberi impak.
Pada tahun-tahun awal, MommyHana menikmati kejayaan yang luar biasa. Produk pendidikan kami yang inovatif diterima baik oleh ibu bapa, dan jualan kami tumbuh kukuh dari tahun ke tahun. Tetapi apabila permintaan meningkat, operasi pun jadi lebih rumit. Kami berkembang terlalu cepat tanpa strategi yang tersusun. Akibatnya, kami tersalah langkah dari segi kewangan dan banyak perkara menjadi tidak cekap. Jurang kepimpinan, pengurusan aliran tunai yang lemah, dan ketiadaan hala tuju perniagaan yang jelas mula menampakkan kesannya.
Lama-kelamaan, hasil kami mula mendatar, dan tidak lama selepas itu kami berdepan penurunan yang besar. Perniagaan yang dahulunya berkembang pesat mula menunjukkan jualan yang perlahan, dan kedudukan kami di pasaran semakin lemah. Jelaslah bahawa pertumbuhan semata-mata tidak mencukupi — tanpa asas yang kukuh dalam strategi perniagaan dan pengurusan kewangan, kelestarian akan sentiasa menjadi cabaran.
Saya sedar kami perlukan bimbingan pakar. Jadi saya mendapatkan sokongan perundingan perniagaan profesional melalui RichWorks Consulting Group (RCG). Menerusi perkhidmatan perundingan SME mereka yang tersusun di Malaysia, saya memperoleh ilmu yang sangat berharga tentang penstrukturan semula kewangan, pembangunan kepimpinan, dan perancangan pertumbuhan strategik.
Bimbingan RCG membantu kami memperhalusi model perniagaan, melancarkan operasi, dan membina semula strategi pemasaran. Dengan menggabungkan perancangan kewangan yang tersusun, perundingan transformasi digital, dan perundingan pembangunan kepimpinan, kami mendapat semula momentum. Kami melaksanakan sistem yang mengoptimumkan aliran tunai, mengukuhkan keupayaan pasukan, dan meningkatkan penglibatan pelanggan.
Hasilnya bercakap sendiri. Selepas melalui tempoh pertumbuhan yang mendatar, MommyHana bangkit semula dengan ketara. Hasil kami bukan sahaja pulih, malah melonjak ke tahap yang lebih tinggi daripada rekod sebelumnya. Gabungan strategi perniagaan yang tersusun, keputusan yang berpandukan data, dan kepimpinan yang kuat membolehkan kami berkembang secara mampan.
Hari ini, MommyHana berdiri lebih kukuh daripada sebelum ini, melayani ribuan ibu bapa dan anak-anak dengan alat pendidikan berkualiti tinggi. Perjalanan kami — daripada kejayaan pantas, jatuh merudum, kemudian bangkit semula dengan hebat — membuktikan betapa pentingnya strategi perniagaan yang betul.
Keusahawanan bukan sekadar menjual produk — ia tentang menyelesaikan masalah sebenar dan memberi impak.
Mohd Farid bin Mohamed Sangido
Pengasas MommyHana